Cet article est le 3eme et dernier volet du thème « Comment créer sa marque employeur ? », que nous avions traité dans des articles précédents. L’un, sur ce qu’est une marque employeur et ses avantages, et l’autre, sur les leviers à activer en externe pour la développer.

Dans cet article, nous traiterons des leviers internes, sans lesquels la stratégie que vous aurez déployée en externe n’aurait pas autant d’impact. Tous vos efforts développés en externe pour rendre votre entreprise accessible, avec des valeurs partagées et dotée d’une bonne réputation, doivent être suivis d’effets en interne. Vos collaborateurs sont, ne l’oubliez pas, vos 1ers ambassadeurs !

• Misez sur le bien-être au bureau

L’ambiance au travail est devenue un réel critère de choix pour un futur salarié. Et plus important encore, de productivité pour vos équipes. Des bureaux modernes, avec un service de restauration et/ou un espace détente, des activités sportives en groupe, des horaires flexibles pour favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ou encore le télétravail.. Autant de mesures qui vont renforcer l’attractivité de votre entreprise, tout en développant l’esprit d’appartenance de vos salariés. 

• Accompagnez vos équipes

La vie professionnelle n’est jamais très éloignée de la vie personnelle. Et l’une peut avoir des conséquences sur l’autre ! Soyez alors ouvert d’esprit quant aux aléas de vie de vos employés. Offrez par exemple des primes de naissance ou plus de jours de congé parental, octroyez des permissions d’absence pour enfant malade ou soutenez les (financièrement ou pas) en cas de problèmes.  

• Managez avec bienveillance…

Si l’environnement de travail est essentiel pour développer ce sentiment de bien-être, votre manière de manager l’est tout autant. Il est alors important que vos équipes sentent la confiance que vous leur accordez. Par exemple en leur laissant plus d’autonomie et plus de latitude quant à leur organisation de travail. 

•…et faites preuve de reconnaissance !

Comme tout le monde, vos équipes aiment être valorisées dans leur travail, leurs actions, leurs succès. Mais aussi leurs échecs constructifs !  Et le salaire n’est pas le seul levier de cette reconnaissance. N’hésitez pas, alors, à créer une newsletter retraçant la vie de l’entreprise et valorisant les talents d’un ou de plusieurs salariés. Ou, pourquoi pas, à envoyer un mail pour les événements marquant de leur vie, comme les anniversaires, les naissance ou les mariages. Ces petites attentions feront plaisir, montreront l’intérêt que vous leur portez et renforceront la cohésion de vos équipes. 

• Jouez la carte de la formation

Selon une étude, 48% des collaborateurs en entreprise estiment que c’est à l’employeur de gérer le développement de leurs compétences professionnelles. Montrez que vous êtes à l’écoute de leurs préoccupations en leur proposant des programmes de formations. Ou en favorisant la mobilité interne.

• Favorisez l’inclusivité et la diversité

Il ne vous aura pas échappé que ces 2 mots prennent de plus en plus d’importance dans notre quotidien. Et cette recherche d’inclusivité et de diversité est une attente toute aussi légitime dans les entreprises. Alors offrez une image ultra positive à votre entreprise, en intégrant dans la gestion de vos ressources humaines l’âge, la parité et l’égalité homme-femme, ainsi que la prise en compte du handicap ou encore de l’origine sociale.

• Ayez une politique RSE cohérente

Dans votre stratégie externe d’image, peut-être avez-vous communiqué sur vos valeurs, mettant en avant votre engagement dans une politique Responsabilité Sociétale et Environnementale forte. Sachez qu’il ne peut, en aucun cas, s’agir d’un simple “coup de communication”. 6 salariés sur 10 déclarent être prêts à démissionner s’ils sentent que leur entreprise n’est pas assez investie dans les actions qu’elle dit mener ou s’il y a un désaccord entre leurs propres valeurs et celles de l’entreprise.

Avec ce dernier article, vous avez maintenant toutes les clés pour développer votre marque employeur dans les meilleures conditions. Et rendre votre entreprise attractive et génératrice de succès !

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Et si vous souhaitez accéder aux 2 autres articles de notre dossier « Comment créer sa marque employeur ? », retrouvez-les ici :

• Se démarquer en développant sa marque employeur
• Les leviers externes pour une marque employeur forte